*Artigo de Elimar Fardin Lorenzon, Analista de Planejamento Estratégico na Portocel e Presidente do IBEF Academy.
Em 2015, um capixaba alcançou o cargo de vice-presidente em uma das empresas mais influentes do setor tecnológico mundial: o Google. Fábio Coelho, com uma trajetória marcada por comprometimento e disciplina, compartilhou ensinamentos significativos durante sua visita a Vitória, onde participou de um evento exclusivo para líderes empresariais. Mais do que discutir tecnologia, sua apresentação provocou uma reflexão profunda sobre a mentalidade e as ações dos grandes líderes.
Fábio não se restringiu a debater inovações tecnológicas ou aplicações da Inteligência Artificial, que são habituais em suas palestras. Ele enfatizou a importância da dimensão humana na liderança, destacando que as organizações surgem, se desenvolvem, evoluem e, em alguns casos, desaparecem. O que realmente perdura são as pessoas e as relações estabelecidas ao longo dessa jornada.
Ao discutir esses relacionamentos, o executivo fez referência aos princípios encontrados no livro Strengths Based Leadership, indicando que os indivíduos seguem líderes que conseguem satisfazer quatro necessidades fundamentais: confiança, compaixão, estabilidade e esperança. Aqueles que transmitem segurança, cuidam genuinamente de suas equipes e oferecem direções viáveis para o futuro tendem a formar laços mais sólidos e duradouros.
<pQuando abordou o futuro, Fábio destacou habilidades humanas cada vez mais cruciais à medida que a tecnologia avança: adaptabilidade, capacidade de filtrar informações relevantes, aprendizado contínuo, convivência com a incerteza e clareza sobre o que é prioritário ou pode ser delegado ou automatizado.
Além das questões profissionais, Fábio relembrou a importância dos laços familiares, especialmente a relação com suas três filhas. Em um momento marcante de sua vida pessoal, ele recordou um episódio em que seu nome foi associado a notícias falsas sobre uma suposta prisão – algo que nunca ocorreu. Durante esse período conturbado, recebeu um telefonema calmo de seu pai, Jaques Coelho. Ele disse: “Eu sei que você não faria nada de errado”.
A confiança demonstrada naquele instante foi resultado dos valores sólidos construídos ao longo de sua trajetória. Seu pai sempre se manteve ativo em iniciativas empresariais voluntárias no Espírito Santo mesmo em idade avançada; uma delas foi o CDMEC (Centro Capixaba de Desenvolvimento Metalmecânico), ainda na década passada. Hoje com 93 anos, ele se mantém como exemplo de integridade e dedicação.
Outro momento simbólico aconteceu logo após Fábio assumir a presidência do Google Brasil. Ao ganhar uma garrafa de vinho como presente, ele se atentou para uma frase: a whisper is a shout, ou “um sussurro é um grito”. Essa mensagem vai além de um simples conselho ético; ela representa o impacto do exemplo.
Liderar é antes de tudo ter a capacidade de influenciar. É ser uma referência e entender que atos aparentemente simples podem ter significados profundos para aqueles que observam. Ações comuns para qualquer profissional—como expressões faciais fechadas ou palavras mal colocadas—podem ser vistas como sinais de crise ou insegurança quando praticadas por um grande líder.
Para aqueles em posições influentes, o potencial contido em um simples sussurro pode ser tanto aterrorizante quanto fascinante.
A responsabilidade recai sobre o líder; mais do que uma tarefa individual, liderar é ser um modelo a seguir — uma obrigação coletiva que se reflete nos projetos desenvolvidos, nas equipes geridas e nos resultados alcançados.
As lições extraídas da experiência desse respeitado profissional são claras e inspiradoras.
Fábio Coelho é um capixaba que combina papéis como pai e líder reconhecido; ele defende o fortalecimento das relações interpessoais como legado fundamental das organizações e acredita no aprendizado contínuo das pessoas além do poder do exemplo pessoal.
Em tempos marcados por excessos comunicacionais, talvez seja justamente aquele sussurro consciente que ressoe com mais força. Afinal, “a whisper is a shout” (um sussurro é um grito).
Este texto reflete a visão do autor e não necessariamente representa o ponto de vista do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo.